来源 | Ethereum Optimism

作者注：Optimism 团队一直在寻求能够对公共产品进行可持续资助的方式，我们现在的首次实验框架得益于 Vitalik Buterin 的出色设计。本文与 Vitalik 联合创作，其作为客席创作者撰写了第二部分。

要建设一个宏伟的项目却没有商业模式是异常困难的，要获得融资很难，招聘优秀的人才很难，克服创造之路上的困难和障碍也很难。

众所周知，即使有充足的投资资金，初创项目也面临着严峻的挑战：大多数都失败了。但他们有一个重要优势——退出的可能性。退出通过股权 (退出的份额) 为前期募资、招聘、积极性和结合创造激励。然而对于非营利性组织、FOSS (开源软件) 和公共产品来说，这种“黑暗中的曙光”并不存在。

鉴于此，许多最优秀、最夺目的明星建设者，那些真正想创造最大裨益的人，最终走上了一条以营利为目的的道路，即便最终在其使命上有所妥协，也是不足为奇的。对许多人来说，这不单单关于财富，而是关于公平。为什么要费力地创造免费软件，使得其他人从中赚取巨额利润，而自己却没获得任何好处？

因此……如果对于公共产品来说，也存在“退出”机制会是什么样？退出取决于项目创造了多少公共产品，而不是季度利润。我们是否会看到最大化社区利益的技术获得更积极的投资，进一步创新？我们会看到更多的非营利性组织蓬勃发展而不是挣扎在生存线上吗？

我们在下文提出了一种机制来实现这些目标。借助协议产生的收入、追溯性公共产品募资和结果预言机 (Results Oracle)，我们将为公共产品项目创建初创企业式的募资周期。我们，Optimism 团队，承诺将我们从定序机制 (在对定序进行去中心化之前) 中获得的所有利润用于公共产品募资实验，包括第一个公共产品退出。虽然目前还没有任何利润可以支配，并且细节仍在开发中，我们很高兴现在做出这个承诺并分享我们首次实验的想法！

追溯性公共产品募资 DAO 的运作方式

作者：Vitalik Buterin

追溯性公共产品募资概念背后的核心原则很简单：**更容易就已被证明有用的工作达成共识，而不是将来可能会有用的工作。**前者仍然经常是分歧的源头，但在这种分歧中，我们仍然可以通过一些现有的投票机制 (例如二次投票甚至常规投票) 获得相当不错的判断。后者更具挑战性。对于营利性行业，我们能做的最好的事情就是建立一个生态系统，使得人们可以创业或是进行投资，并在有成果时获得奖励。因此与其重新发明轮子，不如基于现有机制创建一个面向公共产品的版本。

一个 DAO，我们可以称之为“the Results Oracle” (结果预言机)，为公共产品提供资金。长期来看，结果预言机可以由协议费用资助 (例如如果由 L2 项目实现，定序者拍卖是一个选项)。但不同于其他公共产品资助 DAO 的地方在于，Results Oracle 对项目进行追溯性资助，对其已被证明提供的价值进行奖励。

这个预言机的设计非常复杂 (另请参阅：已知的长期问题，如代币投票等方式)，最好以迭代形式推进。一个简单的早期版本可能从实现该计划的生态中精心挑选约 20-50 名技术熟练的长期贡献者。随着我们对去中心化治理的理解越来越深入，该计划可以随着时间推移进行改善。

结果预言机可以向任何地址发送奖励。以下是一些可能接收奖励的地址类型：

• 个人或组织，主要负责项目的实现

• 代表固定分配地址的智能合约，在为项目贡献时间和/或资金的多个个人和/或组织之间分配资金

• 项目代币，其供应分配给为项目贡献时间和/或资金的一个或多个个人和/或组织，但可以进行交易

在第一种和第二种情况下，结果预言机会直接向接收者发送资金。它们都可以作为分配表来实现，即接受资金并根据特定分配规则立即将资金重新分配给接收者的合约。

项目代币是一个更为激进的想法，本质上为预言机将要资助的项目创建了一个预测市场。结果预言机可以用它的资金来为代币设置一个价格下限：如果它分配了到 X 美元的奖励，并且该项目的代币总供应量为 N，那么预言机会发布一个买单以购买全部供应量，代币的价格为每个代币 $X/N。

通过设置价格下限 (而不是一次性结算) 来提供资金允许预言机对同一个项目进行多次资助。它还允许项目代币从结果预言机和其他来源 (例如其他资助机制、类似 NFT 的收藏品价值、项目自身可能存在的经济模型) 获得奖励。多次奖励可以通过从预先存在的订单中获得资金，并使用合并资金创建一个价格下限更高的新订单来实现。

价格轨迹示例

由于任何人都可以为任何事物创建分配表或项目代币，因此项目内的贡献程度可能存在分歧，从而导致同一项目存在多个相互竞争的分配表 (或项目代币)。在这种情况下，结果预言机不仅必须决定哪个项目有价值，而且哪个项目代币或分配表对贡献者做出了更好的衡量。我们无法完全避免这种判断，尽管希望只在特殊情况下才需要。

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谢谢 Vitalik！

种子轮

我们在上文提议的是一个多层的生态系统，要从头开始迅速构建一个新的生态具有一定挑战性。以下是不同参与者可以采取的策略，以帮助我们启动：

• 项目和基金会的捐赠项目

• 在 Uniswap 上出售其公共产品代币的项目

• 二次方融资

结语

非营利模式可能适用于维护已经构建起来的代码库，但初创项目的启动阶段非常困难。绝大多数初创项目都没有任何形式的退出，对于 FOSS (开源软件) 项目来说就更难了。这类项目通常是一小群高度专注的个人，步调缓慢地“为爱发电”。接受捐赠不是一个足够稳定的资金来源，无法让团队估算其发展周期。捐赠也不足以为人才提供有竞争力的薪水，出于“正当理由”在某处工作并不能支付账单。

这些英雄的利他主义有一种美感，但作为他们作品的忠实用户，我们不应该希望他们也得到应有的报酬吗？

通过为 OSS 项目提供退出机制，我们实际上也促生了一种资金来源。回溯到退出机制，开源项目现在也可以盈利！

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